Bill Matassoni A Memoir
Bill Matassoni, un ancien associé de McKinsey & BCG, expose sa vie et aventures dans ce mémoire cape et d'épée. Vous pouvez également regarder les 20 épisodes de The Bill Matassoni Afficher dans l'application.
Quand on pense à la commercialisation, nous avons tendance à penser à la publicité et la promotion des produits et services. Peut-être que certains d'entre nous se souviennent Mad Men et la mort d'un commis voyageur. Ceci est une histoire au sujet d'une carrière tout à fait inhabituel dans le marketing inhabituel parce qu'il se concentre sur la vente de quels produits éphémères » » ses appels d'auteur. Il est une histoire de réussite qui prend beaucoup de rebondissements comme il raconte les défis de la promotion des produits aussi différents que la philanthropie et le conseil en management. Comment, par exemple, dans le McKinsey 80 a changé son positionnement pour devenir une «usine de leadership. » Il décrit comment l'auteur a appris à convaincre les gens de prendre des médicaments qui ne les guérit pas, mais les garder en vie et comment convaincre les investisseurs pour financer une l'éducation des élèves.
La vente de choses éphémères qui vous fait penser différemment au sujet du marketing. « Si vous voulez réussir, » dit Bill Matassoni, « assurez-vous de comprendre que le jeu est sur la construction de nouveaux espaces de marché avec des dimensions véritablement nouvelles. Et se rendre compte que vous avez besoin de repenser les systèmes qui l'entourent et de livrer la valeur à la fois vous et la client peut désormais voir « .
Bill a commencé sa carrière de conseil en management en 1980 quand il a rejoint McKinsey & Company. Il a été associé pendant près de 20 ans responsable de la construction de la réputation de l'entreprise et de protéger sa marque et a travaillé en étroite collaboration avec plusieurs de ses collègues dans le monde entier. Il a été éditeur du McKinsey Quarterly et responsable de la plupart des communications internes de McKinsey, y compris la création de systèmes de McKinsey pour gérer et diffuser ses connaissances en pratique.
Bill a quitté McKinsey pour rejoindre Mitchell Madison Group, un cabinet de conseil en stratégie, il a aidé à prendre du public par sa vente à USWeb / CKS en 1999. Il a rejoint par la suite le Boston Consulting Group, où il a dirigé pendant plus de cinq ans, un groupe responsable de l'innovation, le marketing et communications. Comme chez McKinsey, Bill a travaillé en étroite collaboration avec plusieurs des leaders d'opinion de BCG pour développer leurs idées et de les transformer en des missions de conseil. Bill a pris sa retraite du BCG et il y a fondé le groupe Glass House quelques années, un cabinet de conseil qui aide les entreprises de services professionnels avec des problèmes de marque et de marketing.
Bill est diplômé de Phillips Andover (1964), Harvard College (B.A. Littérature, 1968) et la Harvard Business School (M.B.A., 1975).
Pendant de nombreuses années le projet de loi était membre du conseil d'administration de United Way of America et United Way International. Il est maintenant sur le conseil d'administration du premier livre et un conseiller principal d'Ashoka, une organisation qui investit dans les entrepreneurs sociaux. Il reste intéressé par la gestion et la commercialisation des entreprises de services professionnels et le marketing social.
Quand on pense à la commercialisation, nous avons tendance à penser à la publicité et la promotion des produits et services. Peut-être que certains d'entre nous se souviennent Mad Men et la mort d'un commis voyageur. Ceci est une histoire au sujet d'une carrière tout à fait inhabituel dans le marketing inhabituel parce qu'il se concentre sur la vente de quels produits éphémères » » ses appels d'auteur. Il est une histoire de réussite qui prend beaucoup de rebondissements comme il raconte les défis de la promotion des produits aussi différents que la philanthropie et le conseil en management. Comment, par exemple, dans le McKinsey 80 a changé son positionnement pour devenir une «usine de leadership. » Il décrit comment l'auteur a appris à convaincre les gens de prendre des médicaments qui ne les guérit pas, mais les garder en vie et comment convaincre les investisseurs pour financer une l'éducation des élèves.
La vente de choses éphémères qui vous fait penser différemment au sujet du marketing. « Si vous voulez réussir, » dit Bill Matassoni, « assurez-vous de comprendre que le jeu est sur la construction de nouveaux espaces de marché avec des dimensions véritablement nouvelles. Et se rendre compte que vous avez besoin de repenser les systèmes qui l'entourent et de livrer la valeur à la fois vous et la client peut désormais voir « .
Bill a commencé sa carrière de conseil en management en 1980 quand il a rejoint McKinsey & Company. Il a été associé pendant près de 20 ans responsable de la construction de la réputation de l'entreprise et de protéger sa marque et a travaillé en étroite collaboration avec plusieurs de ses collègues dans le monde entier. Il a été éditeur du McKinsey Quarterly et responsable de la plupart des communications internes de McKinsey, y compris la création de systèmes de McKinsey pour gérer et diffuser ses connaissances en pratique.
Bill a quitté McKinsey pour rejoindre Mitchell Madison Group, un cabinet de conseil en stratégie, il a aidé à prendre du public par sa vente à USWeb / CKS en 1999. Il a rejoint par la suite le Boston Consulting Group, où il a dirigé pendant plus de cinq ans, un groupe responsable de l'innovation, le marketing et communications. Comme chez McKinsey, Bill a travaillé en étroite collaboration avec plusieurs des leaders d'opinion de BCG pour développer leurs idées et de les transformer en des missions de conseil. Bill a pris sa retraite du BCG et il y a fondé le groupe Glass House quelques années, un cabinet de conseil qui aide les entreprises de services professionnels avec des problèmes de marque et de marketing.
Bill est diplômé de Phillips Andover (1964), Harvard College (B.A. Littérature, 1968) et la Harvard Business School (M.B.A., 1975).
Pendant de nombreuses années le projet de loi était membre du conseil d'administration de United Way of America et United Way International. Il est maintenant sur le conseil d'administration du premier livre et un conseiller principal d'Ashoka, une organisation qui investit dans les entrepreneurs sociaux. Il reste intéressé par la gestion et la commercialisation des entreprises de services professionnels et le marketing social.
Catégorie : Professionnel
Recherches associées