Business plan free course - write a business plan
Votre plan d’affaires résume ce que fait votre entreprise et quels sont ses objectifs. Il discute des opportunités de marché, de ce qui rend votre entreprise unique et de la manière dont vous allez réussir.
Dans ce cours gratuit de business plan, vous apprendrez à rédiger votre business plan de la meilleure façon possible.
En seulement 10 leçons courtes et faciles à lire, nous parlerons de:
1. Pourquoi rédiger un plan d’affaires est-il nécessaire? La rédaction du plan vous aide à réfléchir à ce que vous faites. Le plan développe votre approche et votre plan d'action pour les trois prochaines années, voire parfois plus longtemps. Dans le cadre de ce processus, vous devez définir des objectifs concrets et définir des stratégies pour les atteindre.
2. Comment rédiger votre plan d'affaires? Le plan devrait contenir autant d'informations détaillées que possible. Mais n'incluez pas tous les détails dans le plan. Laissez de côté les détails pour les plans opérationnels ou marketing. Ce guide gratuit de plan d'affaires vous montrera le chemin.
Restez professionnel - appliquez une couverture dessus. Faites de la place pour une page de contenu, avec une numérotation de page et de section. Commencez par un résumé. Ceci décrit les points clés, en présentant l'objectif du plan d'affaires. Utilisez des tableaux si cela vous semble utile.
3. Business et produits faisant partie du plan d'affaires - Discutez de l'historique de l'entreprise, Expliquez votre produit ou service sans utiliser de jargon technique, En général, qu'est-ce qui rend votre produit ou service unique? Quels sont les avantages? Quels sont ses inconvénients et comment allez-vous les résoudre? Quelles modifications et améliorations envisagez-vous? Discutez des caractéristiques principales de l'industrie. C'est une grande partie de votre plan d'affaires et de votre entreprise.
4. Comment écrire sur le marché et la concurrence dans votre plan d’affaires - Décrivez le marché sur lequel vous êtes impliqué Soulignez les segments du marché auxquels vous participez. Quels sont les principaux attributs des clients dans chaque section et qu'est-ce qui détermine leurs achats? Décrivez la nature et la répartition des clients existants, Résumez les principaux concurrents. Tous discutés dans ce cours gratuit de plan d'affaires.
5. Marketing et vente d'un business plan - Où trouvez-vous votre produit ou service sur le marché? Est-ce une bonne qualité et un prix élevé? Est-il promu en tant que produit spécialisé en raison d'un composant spécifique? Comment fonctionne votre politique de prix? Comment annoncez-vous votre produit ou service? Comment fonctionne votre processus de vente? Dans ce plan d'affaires, le cours gratuit expliquera les détails.
6. Gestion et personnel de votre entreprise - Créez la structure et les compétences essentielles de l'équipe de direction et des travailleurs, évaluez les employés en fonction du nombre total et par département, soyez réaliste quant au dévouement et à la détermination de l'effectif
7. Côté opérations de la rédaction de votre plan d'affaires - Examinez la capacité et l'efficacité de vos procédures, ainsi que les développements tracés. Quels locaux l'entreprise a-t-elle? Quelles installations de production sont accessibles et comment la production est-elle tracée? Quels systèmes d'information de gestion sont en place? Tout cela est expliqué dans notre cours gratuit sur le plan d’affaires, dans la leçon 7.
8. Performance financière - Vos projections financières dans le plan d’entreprise interprètent ce que vous avez dit de votre entreprise en chiffres. Présentez les informations financières historiques des trois à cinq dernières années si elles sont accessibles, Prévisions actuelles pour les trois (voire cinq) années à venir, Placez les prévisions financières détaillées en annexe à la fin, Utilisez les prévisions de trésorerie pour anticiper les besoins de financement.
9. Analyse SWOT - Une analyse SWOT est une preuve que vous avez réellement une connaissance de votre entreprise et des principaux facteurs externes que vous devez surmonter. Établissez une évaluation d'une page des points forts, des points faibles, des opportunités et des risques.
10. L'été et tout ce dont vous avez besoin, dans la dernière leçon de ce cours - cours gratuit de rédaction de business plan.
Vous avez beaucoup à apprendre, téléchargez maintenant!
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En seulement 10 leçons courtes et faciles à lire, nous parlerons de:
1. Pourquoi rédiger un plan d’affaires est-il nécessaire? La rédaction du plan vous aide à réfléchir à ce que vous faites. Le plan développe votre approche et votre plan d'action pour les trois prochaines années, voire parfois plus longtemps. Dans le cadre de ce processus, vous devez définir des objectifs concrets et définir des stratégies pour les atteindre.
2. Comment rédiger votre plan d'affaires? Le plan devrait contenir autant d'informations détaillées que possible. Mais n'incluez pas tous les détails dans le plan. Laissez de côté les détails pour les plans opérationnels ou marketing. Ce guide gratuit de plan d'affaires vous montrera le chemin.
Restez professionnel - appliquez une couverture dessus. Faites de la place pour une page de contenu, avec une numérotation de page et de section. Commencez par un résumé. Ceci décrit les points clés, en présentant l'objectif du plan d'affaires. Utilisez des tableaux si cela vous semble utile.
3. Business et produits faisant partie du plan d'affaires - Discutez de l'historique de l'entreprise, Expliquez votre produit ou service sans utiliser de jargon technique, En général, qu'est-ce qui rend votre produit ou service unique? Quels sont les avantages? Quels sont ses inconvénients et comment allez-vous les résoudre? Quelles modifications et améliorations envisagez-vous? Discutez des caractéristiques principales de l'industrie. C'est une grande partie de votre plan d'affaires et de votre entreprise.
4. Comment écrire sur le marché et la concurrence dans votre plan d’affaires - Décrivez le marché sur lequel vous êtes impliqué Soulignez les segments du marché auxquels vous participez. Quels sont les principaux attributs des clients dans chaque section et qu'est-ce qui détermine leurs achats? Décrivez la nature et la répartition des clients existants, Résumez les principaux concurrents. Tous discutés dans ce cours gratuit de plan d'affaires.
5. Marketing et vente d'un business plan - Où trouvez-vous votre produit ou service sur le marché? Est-ce une bonne qualité et un prix élevé? Est-il promu en tant que produit spécialisé en raison d'un composant spécifique? Comment fonctionne votre politique de prix? Comment annoncez-vous votre produit ou service? Comment fonctionne votre processus de vente? Dans ce plan d'affaires, le cours gratuit expliquera les détails.
6. Gestion et personnel de votre entreprise - Créez la structure et les compétences essentielles de l'équipe de direction et des travailleurs, évaluez les employés en fonction du nombre total et par département, soyez réaliste quant au dévouement et à la détermination de l'effectif
7. Côté opérations de la rédaction de votre plan d'affaires - Examinez la capacité et l'efficacité de vos procédures, ainsi que les développements tracés. Quels locaux l'entreprise a-t-elle? Quelles installations de production sont accessibles et comment la production est-elle tracée? Quels systèmes d'information de gestion sont en place? Tout cela est expliqué dans notre cours gratuit sur le plan d’affaires, dans la leçon 7.
8. Performance financière - Vos projections financières dans le plan d’entreprise interprètent ce que vous avez dit de votre entreprise en chiffres. Présentez les informations financières historiques des trois à cinq dernières années si elles sont accessibles, Prévisions actuelles pour les trois (voire cinq) années à venir, Placez les prévisions financières détaillées en annexe à la fin, Utilisez les prévisions de trésorerie pour anticiper les besoins de financement.
9. Analyse SWOT - Une analyse SWOT est une preuve que vous avez réellement une connaissance de votre entreprise et des principaux facteurs externes que vous devez surmonter. Établissez une évaluation d'une page des points forts, des points faibles, des opportunités et des risques.
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Catégorie : Professionnel
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